在省委省政府“双下沉、两提升”的号召下，在市区校合作的背景下，为稳步推进下沉工作，2014年7月23日，我院与余杭区人民政府签约，将双方医疗合作具体落实到余杭区第一人民医院，建立全方位紧密型合作并挂牌“浙江大学医学院附属第二医院余杭分院”。 
    双方之间的深度合作获得了良好的社会效益，逐渐形成以“双下沉、两提升”为核心的医疗体制改革模式，即“余杭模式”，这种模式赢得了各级领导的关注。2015年11月5日，中共中央政治局委员、国务院副总理刘延东亲赴余杭分院考察，为双方的合作驻足点赞。 
    自双方建立紧密型合作关系以来，我院在向分院派驻常驻专家、周末专家、进行定期帮扶的同时，也充分利用双方之间距离近的优势，尝试“科室融合”的管理模式。2015年年底开始，以耳鼻喉科、消化内科和胸外科为试点，由浙医二院科主任担任分院相应科室学科带头人，并派驻执行主任，实行人才培养、业务管理、科室运营全面的一体化。双方之间的深度合作使余杭当地患者足不出区即能享受浙医二院同质化的服务，受到当地舆论的广泛关注。 
    我院胸外科主任柴（王莹）教授同时兼任余杭分院胸外科主任，他提出，浙医二院作为总院和余杭分院的交流不是单方面的派总院专家“下沉”服务当地患者，而是帮助提升分院的医疗服务能力和效率。为了加快分院胸外科医生成长，科室提出余杭分院胸外科医生来总院轮训计划。该计划体现了浙医二院—余杭分院合作的一种新内涵，得到了医院领导的大力支持。目前分院胸外科定期连续性地派出医生到总院学习。 
    我院胸外科病区副主任张赛主任医师担任余杭分院胸外科首位执行主任，为提升科室质量，同时派出胸外科质量管理联络员。专家组一到分院，即展开工作，发现原先分院胸外科基础薄弱，手术类别较低，未实现专科化、统一在外科。柴（王莹）主任经过广泛调研，在余杭分院领导层的支持下，决定在科室宣传、手术、新技术新项目、科室文化培养方面进行重点部署。通过微信、纸媒、电台等多种途径广泛宣传浙医二院专家进驻、全面管理余杭分院胸外科，并在院内外以广告机播放、健康讲堂、社区义诊、分发宣传手册等方式介绍胸外科开展的临床项目。短短2个月，余杭分院胸外科已经成功开展了胸腔镜肺癌根治术、胸腔镜双侧胸交感神经阻滞术等一系列新手术，原先余杭分院开展的肋骨骨折固定和气胸肺大疱等手术也得到了微创化的改良。专家组入驻的第一个月，科室完成手术15例，其中三类以上手术7例。更加可喜的是，科室氛围悄然间发生了变化：定期业务学习、科室大查房、疑难病例讨论等已经成为常态制度；上班、开会迟到的少了，休息日主动来参加手术、学习的多了；公共场合谈论患者和同事的少了，同事之间的相互帮助和你追我赶多了……天道酬勤，科室在当地患者中的口碑越来越好：ICU病房的重症胸外伤患者不用冒着风险送到上级医院；本院职工体检查出肺部肿瘤不再往杭州、上海跑了；甚至有在杭州某省级三甲医院住院的气胸患者慕名要求来余杭分院手术…… 
    余杭分院胸外科是我院和余杭分院深度合作的代表科室之一。科室发展的目标绝不仅仅是开展一些新手术、新项目。“患者与服务对象至上”的核心价值观，“卓越和国际”两大发展战略，都是浙医二院与余杭分院同质化医疗的内涵。相信随着总院和分院胸外科人员、理念的双向交流不断深入，患者将得到更好的医疗照护，余杭分院的医疗品质将不断提升，浙医二院的辐射力将不断加强，最终患者、余杭分院和浙医二院都成为“双下沉、两提升”的获益者。 
                                          党政办/社会发展部 胸外科